Comandanții au calități înnăscute de conducere, care se manifestă în strategie, luarea deciziilor și influență. Obiectivele și eficiența îi motivează pe ENTJ-uri.
Liderii sunt personalități ENTJ caracterizate prin agresivitate, încredere și extremă strategie. Sunt foarte puternici, deoarece completează examinarea logică cu un leadership eficient, care le permite să conducă echipe în urmărirea unor obiective mari. În domeniul corporativ, militar și al afacerilor, comandanții sunt considerați excelenți între viziune și acuratețea deciziilor.
Calitățile esențiale ale unui comandant includ capacitatea de a inspira și ghida alte persoane, care se realizează prin leadership. Ei cred în abilitate și productivitate și tind să aibă standarde ridicate în muncă și în echipă. Metoda garantează că nu numai că scopurile și obiectivele sunt clar stabilite, ci și că sunt realizate într-un proces pas cu pas.
Comandanții în poziții de conducere
Comandanții excelează în leadership deoarece combină puterea oficială cu o viziune persuasivă pe termen lung.
Ei sunt capabili să inspire echipele datorită încrederii de sine determinate și explicației clare a ceea ce ar trebui să fie viitorul. Cercetările au arătat că tipurile de personalitate ENTJ au tendința de a exercita roluri de management pe care le câștigă adesea în fațaconcurenților, sunt capabili să motiveze oamenii cu sensibilitate și, în același timp, practică o responsabilitate care poate fi măsurată.
Luarea de decizii solide este esențială pentru conducerea comandantului.
ENTJ-urile analizează situațiile cu logică rece și anticipează problemele, iar fără teamă, acționează pentru a găsi soluția. Să luăm ca exemplu o fuziune corporativă: comandantul echilibrează riscurile fluctuațiilor pieței, acumulează capital pentru a face față celor mai dificile momente de presiune și prezintă o topologie a progresului atât de clară încât ceața care ascunde viziunea se risipește, iar calea către victorie devine foarte clară. Această putere de comandă este amplificată atunci când intenția persoanei responsabile este aliniată la obiectivele echipei și când toate sistemele funcționează la capacitate maximă.Abordarea profesională este cel mai important factor, deoarece implică strategia comandanților. Aceștia tind să formuleze planuri pe termen lung care îndeplinesc atât obiectivele pe termen scurt, cât și pe termen lung ale organizației. Studiile de caz privind leadershipul în afaceri arată că liderii știu cum să reorganizze echipele, să optimizeze operațiunile și să poziționeze resursele în domeniile în care acestea sunt cele mai eficiente. Contribuția lor în procesul de planificare strategică înseamnă că deciziile nu sunt nici întârziate, nici luate fără a ține seama de obiectivele principale ale misiunii.
În plus, există o cultură a responsabilității dezvoltată de comandanți. Aceștia sporesc eficiența și unitatea echipei prin aplicarea unor abordări sistematice în luarea deciziilor. De asemenea, sunt lideri care promovează inițiativa, dar sunt și clari în ceea ce privește așteptările lor. Acest echilibru între putere și influență și abilitățile strategice vor conduce în mod eficient la finalizarea proiectelor cu acuratețe și intenționalitate.
Citește si: BREAKING NEWS: S-a sinucis la aproape trei luni de la moartea Teodorei Marcu! Scene de groază în Cosmopolis
Acțiuni influente și luarea deciziilor
Influența este demonstrată de comandanți prin acțiuni și comunicare receptive. Procesul lor de luare a deciziilor este utilizat în mod normal pentru a evalua datele; în acest proces, ei iau în considerare și alte posibilități și, prin urmare, iau decizia de a implementa soluția imediat. Un exemplu în acest sens ar fi în cazul unui termen limită care se apropie pentru un proiect cu miză foarte mare, un comandant ar putea reorganiza sarcinile, delega și asigura utilizarea eficientă a resurselor.
Un lider trebuie să fie capabil să motiveze și să îi motiveze pe ceilalți, acesta fiind un factor de sprijin foarte important. ENTJ-urile nu sunt doar autoritare, ci și înțelegătoare, înțelegând punctele forte și punctele slabe ale subordonaților și delegând responsabilități în mod corespunzător. Discuțiile strategice ale comandanților se încheie de obicei cu un plan de acțiune, obiective cuantificabile și un calendar pentru a asigura rezultatele operaționale. Aceste momente puternice sunt obținute prin putere, nu prin poziție, ci prin afirmarea plină de respect a competenței și o viziune clară a ceea ce trebuie făcut.
Gândirea rațională a comandanților se aplică dezvoltării lor personale și profesionale. Ei măsoară în mod constant statisticile de performanță, îmbunătățesc procesul decizional și ajustează strategiile pentru a rămâne inteligenți. Fie că este vorba de o instituție de învățământ, o instituție de sănătate sau de industrii precum consultanța, tehnologia sau apărarea, această flexibilitate garantează faptul că comandanții își vor păstra influența și vor putea extinde obiectivul organizațional. Studiile de caz indică faptul că echipele supravegheate de ENTJ-uri obțin niveluri mai ridicate de implicare și performanță, deoarece acestea sunt rezultatul unei direcții ordonate și al unui control strategic.
În cele din urmă, luarea deciziilor, precum și influența, sunt inseparabile în caracterul comandanților. Abordarea leadershipului este orientată spre eficiență, responsabilitate și rezultate. Prin strategie și influență, comandanții găsesc un echilibru între o abordare vizionară și implementare. Această strategie permite întotdeauna ENTJ-urilor să devină lideri puternici, capabili să performeze bine în atmosfere stresante și dinamice.
Citește și: Logicienii dezvăluiți: Înțelegerea minților INTP și a intuițiilor lor
Citește și: Înțelegerea fobiei de înălțime: cauze, simptome și tratamente
